Bonnes pratiques de gouvernance inclusives d’entreprises

bonsoir à toutes bonsoir à tous

je remercie l'Alliance pour la mixité en

entreprise pour ton invitation et pour

le l'opportunité qui me donner de

m'exprimer sur le sujet de la

gouvernance inclusive je ne serai

malheureusement pas des vôtres ce soir

car je dois participer à l'hommage à

Joséphine Baker au Panthéon mais je

crois qu'elle a causé bonne vous le

savez le président de la République a

fait de l'Égalité femme homme la grande

cause de son quinquennat les femmes

représentent moins de 20 % des comité

exécutif dans l'industrie et reste peu

présente dans les fonctions de direction

c'est le fameux plafond de verre auquel

j'ai l'habitude d'associer les parois de

verre qui isole les femmes dans des

fonctions support alors qu'elle pourrait

être bien plus nombreuses dans des

fonctions de recherche et développement

ou à la tête d'usine et j'ai une bonne

et une mauvaise nouvelle la bonne

nouvelle c'est que la loi ça marche on

en a aujourd'hui la preuve la loi dit

Copé-Zimmermann voter en janvier 2011 à

instaurer un quota minimum de 40 % des 

femmes au sein des conseils

d'administration des moyennes et des 

grandes ventes et bien il nous a permis

de quadruples et la présence des femmes

au sein d'un conseil d'administration

nous sommes passés de 10 % 2009 à 44 %

en 2019 grâce à la plus de nouvelles

amies créatrice la fonction s'est

considérablement oxygénée et

professionnaliser nous avons pousser un

grand plus loin avec la proposition loi

castanéen seins qui crée un objectif de

30 % puis 40 % de femmes dans les

instances de direction d'ici quelques

années et avec la loi pacte nous avons

décidé d'ouvrir pour chaque recrutement

de mandataires sociaux une référence qui

dit que au moins une femme ou un homme

doit aller jusqu'au bout de recrutement

avant la section par le conseil

d'administration la mauvaise nouvelle c'est que la loi ne

peux pas tout le combat de la parité

femme homme et d'abord sociétal et

culturel et c'est le combat de tous bien

sûr il nous faut appliquer les lois mais

il nous faut aussi en même temps vous

alliez partout pour installer l'égalité

réelle au moment du recrutement au

moment des promotions dans

l'identification des hauts potentiels

dans les plans de succession si on se

bat pour l'égalité au plus haut niveau

c'est pour une raison évidente de

promesses républicaine et l'égalité des

chances que chaque femme puisse avoir

une trajectoire à la mesure de son

talent et de son travail et que chaque

petite fille puisse grandir avec des

modèles de femmes visible dans la

gouvernance des entreprises mais c'est

aussi pour une raison de d'efficacité

des entreprises car on sait que des

équipes mixtes on de bien meilleures

performances vous le savez la mixité ne

se décrète pas c'est vous directrice et

directeur des ressources humaines qui on

été artisan vous initiative de manque

pas pour y arriver et pour atteindre

notre ambition commune vous mettez en

place des actions non seulement pour

attirer dans les entreprises mais aussi

pour les garder et les faire grandir et

évoluer mais c'est aussi en allemand

qu'il faut livrer bataille dans l'esprit

des jeunes filles dans quelle ville

imagine possible ou impossible dans

l'évocation qui peuvent naître parce que

elles ont croisé une femme dans une

usine ou échangé avec la directrice

d'une usine l'une de ces initiatives une

qui me tient à cœur et le mentorat en

direction des plus jeunes nous avons

récemment créé un guide de mentorat pour

faciliter la diffusion de cette pratique

chez les industriels beaucoup

d'entreprises sont déjà engagé dans

cette démarche et je vous encourage à

aller dans les écoles pour témoigner à

accompagner du jeune fille dans les

grandes étapes de l'orientation je vous

encourage également à proposer des

stages de 3e dans l'industrie au jeune

fille de votre territoire ou accueillir

des classes en entreprise il nous faut

également un effort continue pour former

les recruteurs et plus largement les

responsables d'équipes sur les béliers

de gens qui peuvent inconsciemment

orienter leur processus de recrutement

ou demain il ne suffit pas de former une

fois faut le faire plusieurs fois

remettre en cause et les pratiques

pousser à l'appropriation de nouvelles

et faire une restitution de ce qui est

fait en corrigeant s'il y est on

contribue également à lever les

premières barrières rencontrer à

l'accession vers les postes de direction

je vous souhaite une excellente soirée

et de très bons échanges

 

0:14

j'ai maintenant le plaisir de vous présenter thierry watelet qui va animer la

0:20

première partie donc thierry watelet a été rédacteur en chef à rtl et à france

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télévisions c'est un orateur un journaliste informateur un compteur

0:32

aussi quelquefois il coach des dirigeants d'entreprises sur la prise de

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parole il nous a accompagnés tout au cours de la préparation de l'événement

0:43

avec énormément de générosité il nous a également insufflé des perspectives et

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de la hauteur donc un grand merci thierry pour votre aide à la préparation

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une phrase illustre son engagement et son talent je vais vous la lire je vous

1:03

accompagne là où la parole est utile requises puissante vous comprenez

1:10

pourquoi il ne pouvait être qu avec nous ce soir thierry

1:19

mesdames et messieurs qui est installé à paris mesdames et messieurs qui nous suivait en ligne mesdames et messieurs

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qui est ici à lyon belle soirée à vous tous corinne vous évoquez à l'instant une citation une citation qui démarrait

1:34

juste par le mot égalité l'égalité c'est d'abord une notion mathématique c'est une notion quasi

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mécanique la vie s'en accommode tel ne s'accommoderait t'elle pas mieux de

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trois verbes estimé reconnaître

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considérer considérer l'autre dans son existence reconnaître l'autre dans sa

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différence estimé l'autre dans son intégrité à partir de croix la différence provoque la préférence et la

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préférence permet la complexité nouvelles toutes les uniformité

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appauvrissent l'uniformité c'est une lassitude c'est

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une fatigue c'est un exemple de routine l'uniformité c'est juste ce qui n'a

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jamais d'histoire tandis que lorsque vous mettez de la dissemblance la dissemblance m'oblige à

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m'émerveiller de la complémentarité inattendue de l'autre la dissemblance m'oblige également au respect à l'ecoute

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à la tension la dissemblance également m'oblige aussi tout simplement à pouvoir

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inviter l'autre dans toutes ces différences à prendre la parole à prendre sa fonction à prendre ses

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responsabilités avec la dissemblance avec la différence

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il y un coup tu es liens bénéfices le coot dès que vous mettez de la différence dans une organisation vous

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allez provoquer du brouillon du désordre une sorte de petit chaos d'où nécessairement viendra une possibilités

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créatrices nouvelle une intelligence nouvelle la dissonance c'est de l'intelligence nouvelle c'est une

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possibilité de création c'est une possibilité de performances supplémentaires vous passez du je au nous et c'est

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exactement le chemin compris à la fois clara et gonzague lorsque ensemble clara

3:30

gaymard et gonzague de blignières ensemble ils ont constitué leur entreprise ils le disent dès le début du

3:36

chama nous avons renoncé au jeu et nous avons choisi le doubs leurs témoignages

3:45

bonjour je m'appelle gonzague de blignières et nous sommes ravis de participer aux évidences de l'âme

3:51

bonjour je m'appelle et clara gaymard mondial de lumière on a fondé reds alors

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la parité la mixité avant de parler des mixités on va parler de parité un des plus grands avantages de la parité c'est

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au pont des deux on peut pas dire je verrai ce dès le départ nous avons décidé avec deux bien sûr en un homme

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une femme et le fait d'être deux la première chose que je dirais c'est que ça nous réduisent de dire qu'il n'y ait

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non pas jeu et pour nous c'est fondamental parce que le collectif et les fondamentale chérèze la parité pour

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nous c'était l'idée que quand on gouverne à deux on est obligé de dialoguer et on instaure le dialogue

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dans l'entreprise et c'était aussi une manière de répondre à la question de la diversité la mixité puisque aujourd'hui

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chérèze il ya autant d'investisseurs que d'investisseurs à tous les échelons et

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le management mais est toujours en binôme et c'est ce qui permet

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de faire que chaque personne existe en tant que tel et c'est pas ni son âge ni

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ses origines lisa culture ni son sexe blessure qui est déterminant mais ce

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qu'elle est et ce qu'elle apporte à man et on essaye n'ont pas de repères mais d'être un bon exemple des années de participation nous arrivons de gens des

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investissements et que j'arrive en a deux un homme une femme on essaie de démontrer que quand on est en face d'un

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comité de direction il n'y a que des hommes manquent peut-être quelque chose et donc on essaie de partager cette

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conviction l'ensemble de nos participations sachant que dans le monde de la finance était soit disant très

5:24

difficile et puis non non ça s'est fait tout naturellement qu'on essaye de diffuser cette raison d'être sur la parité la

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lucques citées au sein de nos investissements et ça c'est sa carte

5:40

et voilà le sujet de ce soir lorsque vous mettez de la mixité dans la

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gouvernance d'une entreprise l'entreprise s'emporte-t-elle mieux c'est la question

5:50

à laquelle vos intervenants ce soir vont répondre trois intervenants ici à lyon un intervenant également à paris je

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voulais présente tout d'abord avec nous madame bénédicte durant de loches merci beaucoup madame d'être avec nous

6:03

directeur général d'al theora madame mylène franceschi délégué régional du groupe la poste pour la région auvergne

6:11

rhône-alpes merci d'être avec nous monsieur jérôme bouquet directeur du marketing marketing commercial à bpi

6:18

france et puis également en direct en direct à paris avec nos monsieur bertrand poupart-lafarge j'espère

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monsieur que vous nous entendez bien et que vous nous comprenez bien vous êtes

6:30

directeur financier d'axa france merci à tous les quatre d'être présent

6:35

bénédicte durant la roche démarche si vous le voulez bien avec vous je le disais vous dirigez lt aura depuis six

6:41

ans l'interface est une entreprise qui est dans l'industrie elle compose une

6:46

fabrique à façon des pièces en matériaux composites et ce sont des pièces sur mesure

6:53

votre conviction vos convictions sont très claires bien affirmé la mixité doit

6:59

être là et la mixité presque pour vous ce n'est pas un sujet la diversité en revanche c'en est une comment composez

7:05

vous travaillez vos au niveau de la gouvernance avec ces deux concepts bonsoir à tous merci pour cette brève

7:13

présentation alors déjà peut-être juste pour resituer donc moi je dirige un groupe industriel familial avec une

7:19

petite particularité c'est qu'on est cotée en bourse je démarre par ça passe quand on parle de gouvernance pour moi

7:25

c'est important la gouvernance évidemment le premier étage de la gouvernance notamment quand on écoute et

7:30

qu'on est une société sous forme de s à c'est le conseil d'administration donc

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depuis chez arrivé j'ai étoffé mon conseil d'administration de femmes puisque évidemment c'était un joli

7:42

conseil d' homme d'un certain âge très

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sympa très très sympa mais néanmois ça manquait un peu de jeunesse et ça manquait un peu de femmes donc on

7:54

à remédier à ça et dans celle gouvernance moi ce qui m'intéresse c'est vraiment fab régulièrement je vous parlerai de de porosité de différence de

8:02

diversité et cetera c'est notamment d'avoir des administratrices indépendantes alors le marché sur lequel

8:08

je suis côté m'oblige pas aujourd'hui à avoir 40 % d'être de femmes administratrices néanmoins je me suis soumis à cette

8:15

obligation parce que ces femmes là je les ai rencontrés et que j'ai vite vu en fait qu'elle pouvait apporter au sein du

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conseil donc ça c'est le premier étage de la fusée important et c'est vrai que le rôle d'un

8:26

conseil d'administration mais c'est pas la thématique ce soir également pour moi extrêmement nécessaire

8:31

le deuxième étage alors on l'appelle le codir comex on l'appelle on l'appelle comme on veut

8:37

même chose je suis arrivé évidemment déjà une femme à la tête du groupe bon

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alors pas de chance c'est une entreprise familiale donc c'est tombé sur moi mais je 10 ans en souriant mais pour moi déjà

8:49

c'est important parce que ça n'a jamais été un problème pour moi bien évidemment

8:55

comme certainement beaucoup d'entre vous alors c'est vrai qu'on se faisait un petit clin d'oeil ce soir en préparant

9:00

il ya beaucoup de femmes ce soir dans l'assemblée il ya quelques années ça serait à la mixité et l'égalité ça

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serait bien aussi dans l'auditoire petit petit aparté donc pour moi ça n'a jamais été un

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problème et c'est vrai que ça fait partie de l'éducation et l'éducation que j'ai reçue et donc peu importe je

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recrute des compétences je recrute des talents et ça c'est vrai à tous les étages entreprises mais néanmoins c'est

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pas la situation du groupe industriel quand je les ai repris à six ans il y avait pas de femmes dans les usines il

9:31

n'y avait pas de femme qui pilotait les usines il n'y avait pas de femmes au bureau d'études donc pas de faire un ingénieur etc donc je vous parle pas du

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comex aujourd'hui le comex c'est 50% de femmes 50 % d'hommes l'ensemble de

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l'entreprise c'est 40 % de femmes on est en a un index égalité homme femme je

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suis ambassadrice ambassadrice pardon à cannes sophie pense eric ella avec 94 sur son j'avais des difficultés de

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proposer ou les faire venir chez 40 % de femmes alors non parce qu'aujourd'hui c'est vraiment la stratégie de

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l'entreprise et qu'on est très ouvert là dessus et juste une chose c'est qu'on fonctionne en comité de direction en

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processus délégué donc c'est à dire qu'aujourd'hui c'est pas moi qui pilote le comité direction c'est eux qui font

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leur du jour c'est eux qui décident et moi j'interviens uniquement s'il ya des choses à trancher qui n'ont pas été

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tranchées par le collectif alors chercheur a dû commence c'est eux qui décident de tout la stratégie c'est eux

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qui décident de la stratégie soit un combat libre mais comment cette stratégie vous même vous lui apprenez comment alors puisqu'on est fait on a

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partagé sa alors de les change tous les ans en fait ils sont coachés pour un séminaire

10:35

donc c'est la houlette stratégie et le plan stratégique en fait du groupe sont réfléchies décidé et caetera et je le

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découvre en même temps que l'ensemble des collaborateurs qui sont au séminaire ou qui sont accompagnés et donc là je

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suis vraiment en totale confiance et en totale autonomie de mes équipes évidemment il ya des sujets sur lequel

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j'ai guidé au préalable mais sur la manière de faire sur la manière de le conduire sur ce qui va devenir derrière

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ce qui va se transformer en fait d'une idée derrière ce qui a transformé en opérationnel c'est eux qui le font merci

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beaucoup pour ce premier témoignage je note donc que vous êtes passé je vais dire d'une gouvernance monochrome à une

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gouvernance arc en ciel mais plus que cela non seulement la france y est mais la confiance et à partir de là vous

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gardez bien sûr comment dire tout le périmètre de vos décisions néanmoins les

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stratégies ou la stratégie de l'entreprise c'est quand même le comex qui décide et qui vous la présente merci

11:30

beaucoup pour ce témoignage jérôme bouquet vous êtes directeur marketing commercial bpi france votre mission

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c'est d'accompagner les entreprises alors part du financement bancaire part du fonds propres par de l'accompagnement

11:43

aux formations également voici la question avantage selon vous de la mixité dans la gouvernance d'une

11:50

entreprise alors on accompagne les entreprises depuis 2015 c'est un nouveau volet de

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l'activité de bpi france et est ce que l'on a constaté vraiment sur les entreprises en

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situation de mixité avec 1 avec une dirigeante ou avec un comité de

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direction myst c'est qu'il ya une plus grosse appétence à tout ce qui est

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innovation et tout ce qui est international on va être servi à ce que vous disiez tout à l'heure en fait on

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bouillonne un peu plus on bouge on casse un peu les codes et et on va on va de

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l'avant je prends pour exemple on a parlé de cela on a parti mais d'une entreprise on va dire qu'elle est dirigé

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par alexandra comme ça c'est extra nos nîmes qui a repris en fait cette entreprise

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avec son frère est la reprise en succession de son père et cette

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entreprise était ultra franco-française et c'est elle qui vraiment a été le

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booster et c'est elle qui s'est intéressé à ce marché qui était pas très

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loin puisque en fait elle est allé d'abord en europe elle va attaquer un petit peu plus loin maintenant mais c'est vraiment ce moteur là et elle le

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dit elle même je sais pas si son frère ça lui fait plaisir mais est en fait son frère était plus conservateurs donc

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c'est le premier point deuxième point également c'est que sur l'innovation elle fait de l'innovation produit parce

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que là aussi elle casse les codes quoi en fait et cette je prends ce simple

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exemple là mais on le retrouve dans bien d'autres entreprises ou en fait

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la gouvernance on a une gouvernance on va dire qui ronronne un peu quand elle

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est est ce que vous disiez tout à l'heure quand elle est ultra masculine et

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et elle bouge un peu plus quand elle et quand tu avais mixte merci beaucoup pour ce témoignage

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j'imagine que des personnes comme madame bénédicte du rôle de lola à la tête d'une entreprise c'est encore trop rares

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nous sommes d'accord mais vous même comment faites-vous à la bpi pour inviter les jeunes femmes à prendre ses

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responsabilités à leur donner confiance finalement à 6 voire est assis croire alors je confirme c'est encore trop rare

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surtout quand on focalise sur les entreprises de plus de 10 millions

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d'euros de chiffre d'affaires jusque à haïti on est vraiment dans une dans une

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tranche d'entreprises où c'est difficile de trouver des dirigeantes clairement

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comment on agit on a on a deux leviers c'est là on est moins mixte en fait dans

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notre approche c'est d'abord on parle aux dirigeants masculins et ensuite on

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donne envie à des femmes de reprendre des entreprises la transmission c'est vraiment un levier

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très important parce que en fait la création c'est un sujet intéressant qui est plutôt bien travaillé mais entre une

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entreprise crée une entreprise qui fait le plus de 10 millions d'euros de chiffre d'affaires et se passer un petit bout de temps donc si on veut aller vite

15:01

c'est vraiment joué sur la sur la transmission je pense que vous en était aussi un exemple de mettre tout de suite

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des femmes en position de reprendre une entreprise donc le premier levier c'est

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de donner envie à des femmes de reprendre des entreprises et de et de

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faire des formations un peu plus spécifique à un public de femmes nous on s'adresse à des femmes gérantes

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aussi donc c'est le premier levier second levier c'est le chef d'entreprise mal

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non mixtes je sais pas comment on va appeler sam et mais voilà

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donc là on va avoir deux choses c'est quand on va on va nous bpi france tenté

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au maximum 2 mètres déroule modèles et des femmes de chefs d'entreprise et

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deuxième élément c'est que nous on veille à une parité stricte sur les

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consultants qu'on envoie dans l'est dans les entreprises et donc ça va être un coup sur deux un homme ou une femme qui

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va donner les conseils et qui va donner de l'impulsion et on pense que ça change

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quand même l'état d'esprit du dirigeant lima change du coup mylène franceschi merci beaucoup d'être

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avec nous vous êtes délégué régional du groupe la poste pour la région auvergne

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rhône alpes vous êtes chez vous ici la région s'est quand même 22000 postiers 22000 possible vous n'êtes pas

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en contact directement avec eux mais avec les directions et vous avez vous une équipe d'une vingtaine de personnes

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ou nouveau le conseil pour bpi france juste un conseil lors d'un conseil mais

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en tout cas je pense qu'on peut dire qu'il faut être volontariste il faut

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anticiper et je voudrais juste souligner un autre point je pense que il faut accompagner alors

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il faut accompagner les femmes lorsqu'elles disent oui parce que ce n'est que le début du chemin elle va

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avoir à gérer beaucoup de choses la vie personnelle la vie professionnelle etc mais il faut accompagner aussi les

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femmes qui disent non non je prends pas un poste à ce moment là je ne prends pas une entreprise à ce moment là si elles

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ont été dopées comme étant un potentiel elles disent peut-être non parce que les planètes ne sont pas alignés mais demain

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est le seront et c'est pas parce qu'elles disent non qu'il faut les lâcher il faut vraiment les accompagner

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merci beaucoup même question bénédicte d'euros la gauche de l'offre portant

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le conseil pour moi c'est de laisser les femmes et des femmes

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c'est à dire qu'à un moment donné dans ce monde là on est toutes un moment donné on peut être tout tenté de prendre

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des codes très masculin et au fur à mesure des années on voit que finalement nos différences à l'importante on a dit

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on à plus d'émotion voilà on peut parfois être plus sensible et tout ça il faut laisser l'exprimer nous allons y

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venir avec monsieur pour par lafarge je ne vous oublie pas monsieur poupart-lafarge je viens vers

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vous dans un instant madame franceschi lorsque vous avez vu le thème de cette table ronde eu tout de suite vous êtes

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allé voir les études et elle vous dit oui une entreprise avec gouvernants chine gouvernance mix est

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largement plus performante que toutes les autres alors oui tout à fait les études montrent bien que la gouvernance

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mixte permet d'améliorer beaucoup de choses la prise de décision la compréhension de la clientèle parce que

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la clientèle c'est une clientèle souvent faite de diversité mais aussi les collaborateurs etc etc mais on peut

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aussi lire des études contradictoires alors ya un préalable il ya un préalable c'est

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rosabeth kanter qui nous la donne et qui nous a donné les clés de lecture parce

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qu'elle a théorisé la sortie de la nomination alibi

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effectivement si un homme une femme dans un conseil de direction d'administration

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cette femme va pouvoir prendre des comportements d'hommes pour essayer justement de faire écho à ce qu'elle a

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en face d'elle et de toute façon quand elle votera et sera jamais majoritaire donc

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on estime à peu près à 35% la taille minimale de ce que doit être la

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représentation dans un conseil de direction d'administration de comex des

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femmes pour que ça ait un effet un effet et là on a un effet qui est totalement mesurer une étude montre sur une étude

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faite sur le cac40 sur les entreprises du cac 40 qui a fait la différence entre oui ya 35 % non il n'ya pas trente cinq

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pour ça et là les chiffres sont sans appel effectivement je vais en citer un peut-être sur la croissance sur la

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croissance les entreprises qui avaient plus de 35% de femmes d'un est

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effectivement une croissance de 23% fait qu'il n'avait pas 30 5% une croissance

19:50

de 14% et ça c'est vrai sur chacun des indicateurs qui ont été mesurés lors et

19:55

vous même quand on voit votre expérience vous avez connu également des des décodeurs monochrome

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et puis d'autres beaucoup plus mix donnez nous votre expérience ça donne quoi à l'arrivée quand on compare alors

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je vais vous parler d'éco dire mixte alors moi j'ai eu à gérer plusieurs

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situations et notamment des situations de crise on parle de la crise du coup

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vite mais je pense pas celle ci et on dit que les femmes parce qu'elles ont des comportements différents dans les

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organisations et notamment par rapport à la prise de risque par rapport au management et cetera

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apporte des choses différentes alors mon expérience c'est effectivement le cas

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j'ai eu aussi à gérer une situation de crise ou alors à montpellier on a été

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pendant trois jours complètement bloquées par la neige et je gérer une

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unité d'à peu près 500 personnes eh bien les hommes et les femmes dans cette

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situation de crise lorsqu'on s'est mis en tête de crise non pas du tout regardé les mêmes choses les femmes commençaient à se dire oui

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mais on a des personnes handicapées il faut anticiper il faut prendre des hôtels au cas où ça dure et sa durée

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mais on le savait pas et quand on a vraiment été complètement presque

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dépassé par la situation les hommes ont commencé à dire mais est-ce que chez nos collègues on peut

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pas trouver des chaînes pour à les rapatrier et amener des personnes malades ont ils ont pas du tout eu les

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mêmes réflexes mais ça a été extrêmement complémentaires alors ça peut paraître cliché mais je peux vous assurer que

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quand on est dans une situation de crise et connaît des gens qui trouvent les solutions très différentes c'est

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extrêmement utile un autre exemple j'avais des personnes plutôt femmes qui

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venaient d'horizons très différents qui étaient vraiment très engagé dans un

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management collaboratif et j'avais des hommes plus historique

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qui était là depuis plus longtemps qu'ils voyaient ça avec quelques réserves

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mais finalement c'était intéressant qu'ils émettent ces réserves parce qu'ils nous ont permis de mieux nous

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adapter à la population qui était ciblé parce que finalement les collaborateurs eux étaient plutôt

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des collaborateurs historiques historique et donc le fait de se dire attention peut-être qu'il faut pas aller

22:21

trop vite peut-être qu'il faut écouter peut-être qu'il faut prendre en considération ça nous a permis finalement de prendre

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des décisions extrêmement efficace merci beaucoup pour vos deux exemples monsieur poupart-lafarge e vous êtes

22:32

avec no mercy je rappelle que vous êtes directeur financier d'axa

22:40

25 ans chez axa vous avez connu beaucoup de choses en grande bretagne est

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également le comex actuelle parlez nous du comex actuelle d'axa il est mixte ou par a dit mois la proportion d'abord à

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chiffres tout d'abord bonjour à tous m'ont rejoint tout suis ravi d'être avec vous

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aujourd'hui alors effectivement autour du directeur général d'axa france on a

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un comité exécutif qui est son pour son remix est à 50/50 votre expérience à présent je disais

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vous avez connu plusieurs codir en grande bretagne par exemple mais également fois ci d'une question et paix du pardon je vous en prie

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effectivement 25 ans les choses ont quand même beaucoup évolué et

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aujourd'hui d'avoir un comité exécutif mix à 50% ou par ailleurs quasiment à

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50% si c'est pas le cas à 50% à paraît une évidence alors ça paraît une

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évidence on le rappelait tout à l'heure parce que déjà dans une raison de d'égalité il est normal qu'on ait cette

23:41

parité ensuite on est une entreprise où on embauche autant de femmes que d'hommes

23:49

et donc en terme d'engagement des équipes et en termes d'engagement des

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jeunes femmes quand elle regarde vers le haut et on veut qu'elle soit aussi engagé que les hommes il faut quelle est

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la perception d'avoir autant de chances de pouvoir grimper dans l'entreprise que les hommes donc à mon sens c'est même

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pas essayé c'est une question bien sûr d'égalité première et puis également une question d'efficacité à la fois au

24:15

niveau de l'efficacité des prises de décisions au niveau des comités exécutifs mais au gal également dans

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l'engagement de l'ensemble des équipes au travers de l'organisation à tous les

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niveaux de l'organisation madame durand deloche nous disait tout à l'heure il faut aussi que chaque gens

24:33

puissent s'exprimer dans sa particularité lorsque vous étiez par exemple en grande-bretagne et que c'était une femme

24:40

qui était à la tête du codir auquel vous participiez y avait-il chez cette personne une audace simplement d'avoir

24:48

par exemple un magazine féminin avec soin vous l'avez vu ça ou pas et quel

24:54

est le signe et de ce fait non tout à fait et je m'étais fait effectivement on en avait discuté

25:01

pendant la préparation de cette table ronde je m'étais fait la réflexion une fois où cette la directrice générale

25:09

était une femme et apporte était arrivé en comité exécutif avec un un magazine

25:14

féminin sous le bras et je m'étais dit bah voilà il ya quelques années un homme

25:20

arrivé avec un magazine de golf pour pas être stéréotypes personne ne se posait

25:26

des questions et là cette femme arrivait tout naturellement avec un magazine

25:31

féminin et là non plus personne se poser des questions mais ça montrait une

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évolution dans les mentalités et par rapport à un commentaire qui était fait tout à l'heure c'est très important que

25:43

chacun autour de la table puis s'être lui-même et arrive avec sa personnalité

25:49

complète et ne rentre pas dans la salle d'un comité exécutif en jouant un jeu ou

25:56

en imitant un rôle qu'ils imaginent devoir jouer autour de cette table en

26:02

celle sinon on perd le bénéfice et la richesse de cette diversité et pour avoir cette richesse de diversité il

26:09

faut que chacun puisse se sentir inclus comme elle est et dans son entièreté aidant à personne dans sa personnalité

26:16

complète j'aimerais qu'on approfondisse votre idée ma question que faut-il comme

26:22

attitude un chacun vis-à-vis de l'autre pour que notre se

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sentent suffisamment libre je viens sur le deuxième mot de la citation de corinne tout à l'heure suffisamment

26:33

libre pour être soi quelle attitude dites moi alors chez axa

26:38

on y va dans le concret de la philosophie non mais tout à fait mais liège

26:43

payer une démarche assez naturel alors c'est un mot qu un peu galvaudé mais il

26:49

faut déjà un peu de bienveillance et de la bienveillance de la curiosité

26:54

et l'intérêt d'opinions différentes c'est à dire que on ne cherche pas dans

27:01

l'autre un conte feu de conforter sa propre opinion sur quelque chose mais

27:06

plutôt de la confronter avec d'autres opinions pour avoir un pour ce faire

27:11

grandir mutuellement alors tout ça effectivement c'est un peu théorique mais c'est super important

27:19

parce que si finalement dans la vie d'une autre personne je cherche à me confronter sur ma propre

27:26

opinion ça va pas être très très difficile mais ça va pas être non plus très innovant et on va pas trouver des

27:33

solutions très différente de ce qu'on aurait pu trouver si on était dans un cercle très restreint donc je pense que

27:40

cette diversité ne prend que toute sa valeur à partir du moment où il ya une

27:47

inclusion et que chacun se sente membres tel qu'il est et reconnus tel qu'il est

27:53

une chose encore ça que pardon oui poursuit v6 poursuivre et

27:59

j'en faisais bouge pour saler gauche poursuit avec vous on est tout à fait d'accord je pense que j'interroge la

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suite de la table ronde dans un instant sur votre idée je pense que tout le monde sera d'accord mais voici ma question dans le recrutement que vous

28:12

faites hommes femmes y aucun diplôme pour les qualités que vous évoquez comment parvenez-vous à distinguer chez

28:19

l'autre cette capacité précisément à permettre à l'autre de prendre finalement toute sa place ce qu'il est

28:25

dans toutes les fonctions et dans toute la marche de l'entreprise mais alors cette diversité au vous

28:32

parliez des diplômes c'est aussi en est un bon exemple c'est à dire que la diversité dont on parle aujourd'hui qui

28:39

est la diversité de genres et qui est très important parce que peut parler aussi des minorités mais

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qu'on parle de la vie la cité de jean on parle pas de minorité on parle juste de 50% de la population

28:51

elle doit s'exprimer pas uniquement une diversité de gens mais on va pas prendre

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recruter les personnes qui ont toutes les mêmes diplômes sinon elles vont aborder les problèmes tout de la même

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façon il y aura pas de diversité là dessus même chose sur les origines que ce soient les origines ethniques les

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origines sociales que ce soient les orientations que ce soit beaucoup de choses qui font cette diversité et qui

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font la richesse de l'entreprise mais pour pouvoir profiter justement de

29:20

cette richesse il faut que chacun puisse se sentir inclus avec sa propre

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diversité bien sûr au niveau du genre mais également sur toutes les autres formes de diversité bertrand pour par la

29:32

sphère jeu vers si beaucoup pour votre témoignage la mixité ne suffit pas il faut aussi nos dit bertrand bouhour par la fage il

29:39

faut aussi une attitude j'aimerais vous demander dans vos domaines respectifs y

29:45

êtes vous attentif est ce que vraiment c'est un élément qui est important pour vous je débats avec vous mme hélène

29:50

française qui dit moi dit mot sur l'attitude sur l'attitude finalement

29:56

voilà h et oui alors moi je crois qu'il est important dans les entreprises de communiquer sur les propos sexistes

30:03

parce que finalement on s'aperçoit il ya des petits tests qui existait quand on

30:08

les fait on s'aperçoit que nous même parfois on porte des propos sexistes parce que c'est dans notre culture parce

30:16

que voilà on s'en aperçoit même pas et donc de prendre conscience de cela dont

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de travailler au sein des entreprises de pose et cela comme important ça permet de préparer tout le reste et surtout

30:29

l'avenir par rapport aux futures générations donc je crois que poser ce sujet est important chez bpi france très

30:36

concrètement qu'avez vous fait que dites-vous éventuellement quel message porté vos

30:42

alors là oui je vais parler plus rond en interne sur l'organisation bpi france mon signe

30:48

moi ça fait quinze ans que j'y suis c'est une organisation qui a beaucoup évolué en étaient 800 mhz et 3500

30:55

aujourd'hui quand je rentrais mais c'est vrai des en fait on a eu une attitude

31:00

très volontariste de de mettre en position de management des femmes et

31:07

quand on avait échangé je voudrais citer un exemple mais on n'avait jamais eu de

31:12

cas de femmes enceintes manager est en

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fait je pense qu'avant avant ce cas là on se disait que c'était pas possible et

31:22

en fait on s'aperçoit que tout est possible que l'organisation s'est pas effondré que on à travailler autrement

31:29

et que en plus cette pionnière je pense que l est quand je parle de

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l'actionnaire c'est la première qui l'a été en position de management est enceinte je pense que c'est une belle

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carrière qui s'offrent devant à elle et qu'elle a ouvert aussi des chemins donc ça c'est très important je vais rebondir

31:48

sur les propos sexistes je suis néanmoins convaincu que plus on est à 50/50 moi il y en a des propos sexistes

31:55

et je pense que nous ça nous a fait aussi en interne parce que le milieu de

32:00

le milieu bancaire est très masculin houle était très et on a maintenant une

32:06

femme qui dirige la banque je vais pays france donc c'est ça change pas mal de choses

32:11

bénédicte durandeau loges même question pour moi de chose est sûre des hommes enceints pour l'instant on n'y arrive pas mais bon c'est pas le progrès le

32:18

progrès ne s'arrête pas donc ça arrivera peut-être un jour vous verrez cette joie et la blague là dessus là de deux choses

32:25

pour réagir aux propos de monsieur poupart-lafarge que jeu auquel j'abonde complètement pour moi c'est

32:30

l'authenticité en fait il a sincérité qu'on a dans les relations qui sont extrêmement importants et c'est ça en

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fait pour moi le dénominateur et qui va se retrouver en fait dans les valeurs des gens qu'on recrute quel que soit le

32:42

sexe en fait c'est finalement est ce que tous les collaborateurs que je recrute son temps en capacité de voir

32:47

l'entreprise telle qu'elle est sa diversité les sujets d'inclusion sont évidemment très important et j'ai

32:53

rebondi pas mal de fois là dessus quand on a on a préparé cette soirée der la mixité oui mais ce n'est pas

32:59

suffisant il faut que la société soit diverses et l'inclusion est pour moi absolument indispensable et je vois je

33:06

mettais en petite note en parallèle de ce soir est la diversité pour moi c'est l'âme de l'entreprise

33:12

merci beaucoup j'ai une dernière question pour vous 4 monsieur poupart-lafarge je terminerai avec vous

33:19

ma question elle est assez simple je sais pas trop comment la formule est un conseil une recommandation mais

33:24

j'aimerais quelque chose de pratique ce moment ci sera visionné en replay est ce que j'aimerais c'est que tous les chefs

33:30

d'entreprise quel que soit leur genre puissent bénéficier de ce que vous allez dire maintenant une chose pratique dans

33:38

l'attitude dans la gouvernance dans la structure de l'entreprise qui permettent d'avancer plus vite vous êtes prêt je

33:44

commence ici madame bénédicte durandeau loges ben pour moi c'est que la gouvernance n'est pas qu'une histoire de femme c'est

33:51

une histoire d'hommes avec un grand h avec un piège merci beaucoup monsieur

33:56

bockel l'aspect très pratique ce qu'il faut mesurer mesure est mesurée mesurer

34:02

parce que sinon c'est pas ce qu'on fait merci rocco mylène 36 qui la gouvernance

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et à tous les niveaux du comex jusqu'au plus petit établissement à tous les niveaux bertrand poupart-lafarge de

34:14

votre côté alors moi je dirais aux le vieux bovins

34:19

ou pour prendre ce qu'on dit mes prédécesseurs sur le sujet mais je rajouterais peut-être une chose est que

34:28

au niveau de la gouvernance et au niveau de la mixité n'est pas qu'une chose il

34:34

soit est un sujet d'égalité mais c'est aussi un sujet et d'efficacité de

34:40

performance merci beaucoup à tous les quatre mesdames et messieurs paris comme lyon je vous demandais d'applaudir vos

34:46

intervenants merci beaucoup

34:54

et si vous le voulez bien nous allons élargir notre angle de vue nous allons partir au medef nous allons aller

35:01

rejoindre à paris monsieur patrick bertrand merci beaucoup d'être avec nous on aimerait entendre

35:08

votre point de vue vous êtes en effet président du comité gouvernance des entreprises au medef dites-nous d'abord

35:15

au medef mixité ça donne quoi patrick bertrand

35:21

votre micro alors on a un petit souci de micro c'est oui prenez celui mais n'hésitez pas celui de monsieur

35:27

poupart-lafarge ça marche très bien et là c'est bien assez mieux c'est le micro et violeurs s'est beaucoup dé bon soir

35:32

d'abord et merci pour cette invitation je regrette de pas être avec vous physiquement à lyon mais en un petit

35:39

signe de lyon et de la région ici parce qu'il ya des petits paquets des chocolats voisins est une magnifique

35:44

entreprise de la région rhône-alpes alors au niveau du medef pas ça a été ma dame la milice tout à leur parlait de la

35:50

grande cause du quinquennat c'est aussi grande cause du mandat de geoffroy roux de bézieux

35:56

donc une accélération extrêmement forte une parité au niveau

36:01

du comex faire en sorte qu'il y ait des présidents et présidentes bnf régionaux il faut savoir en france

36:08

qui a entre guillemets que mais c'est déjà pas mal j'étais étonné du chief 30% de femmes dirigeantes d'entreprises donc

36:15

il faut qu'on arrive et c'est l'objectif qu'on s'est donné d'avoir un minima 30% de femmes en responsabilité au niveau

36:22

des bénefs les genoux on a créé le réseau femmes du medef qui est remarqué mans piloté par dominique carla qui est

36:28

en plus porte parole du medef quand c'est non c'est un haut niveau se voit

36:34

absolument c'est un point tout à fait essentiel mais au delà des discours je veux bien aller plus loin je propose est

36:40

peut-être d'autres questions à me poser mais que bien aller plus loin là dessus parce que le débat auquel voulaient

36:46

séparer je vous laisse parler patrick bertrand ma question est la suivante quel est votre point de vue ou le point de vue du medef sur cette mixité à

36:53

installer systématiquement à la gouvernance des entreprises vous laisse aller

36:58

le point de vue d'une certaine façon il a été donnée tout à l'heure et

37:04

j'ai souvent l'occasion de dire que on peut croire en la vertu même c'est à dire la conviction que ya aucune raison

37:10

qui autant de différences dans le monde économique notamment entre mes femmes mais allons un peu plus vers le

37:16

pragmatisme parce que la vertu même quelquefois elle a du mal à dépasser les intérêts d'entreprises et quand on

37:23

entend ce qui a été dit tout à l'heure auxquelles je peux rajouter un ou deux points les études absolument remarquable

37:28

notamment il y en a une qui est sorti aux états unis j'étais absolument bluffé le l'écart de performance financière le

37:34

fameux epita entre des sociétés société à mixité avérés et d'autres non lorsque

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l'on voit la lame de fond qui existe et dieu sait si aujourd'hui le risque réputationnel est un point bien plus

37:47

important que le risque juridique lame de fond guerre des talents à bong guerre des talents cette guerre des talents ne

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se résoudra pas uniquement par une logique salariale elle se résoudra par le fait qu' on montre une attention à ce

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sujet de mixité le climat aussi parce qu'il ya plein d'autres sujets et comme

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ça on pourra attirer des talents femmes et on pourra résoudre une partie de sa

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question de recrutement le sujet de l'investissement ça a été très bien évoqué tout à l'heure par la bpi aujourd'hui mais très clairement tous

38:19

les fonds d'investissement lorsque vous déposez une de un dossier pour une levée

38:24

de fonds pour une demande de crédit sera fond vous interroger sur votre stratégie et vote politique effective en matière

38:31

de mixité parité c'est la même chose auprès des clients donc le le la

38:36

pression aujourd'hui de la réalité du terrain de l'économie tout simplement

38:42

fait que un dirigeant d'entreprise il y croit ou qu'ils y croient pas au sens de son humanité alors qu'il devrait en

38:49

premier lieu il croire au centre de son humanité bien si veut diriger correctement ce entreprises avoir une paire une entreprise performante capable

38:55

de recruter de lever des fonds d'avoir des clients et de développer une image

39:02

et une réputation de qualité et bien il faut qu'il aille donc c'est peu c'est pour moi le point tout à fait essentiel

39:08

et j'ai de ce point de vue là extrêmement optimiste parce que c'est une véritable lame de fond alors après

39:13

on sait bien qu'il ya un certain nombre de biais adressé mais je veux pas l'on est comme je sais que vous avez d'autres questions

39:20

j'en ai une toute dernière et s'il vous plaît pourriez vous simplement en quelques mots il répondre le temps nous

39:26

est compté aussi que diriez vous que dites vous à vos

39:31

chefs d'entreprise sur ce point là comment le medef encourage-t-il a

39:37

accéléré la cadence à aller plus vite encore faire en sorte que non pas nous rattrapions vingt siècles nous nous

39:44

sommes séparés de la moitié de l'humanité mais où vraiment ce 21e siècle soit différent avec une signature

39:49

complète pas c'est un combat de tous les jours ce que nous faisons notamment avec des

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webinaires et d action effective sur le terrain ou celle du medef est un combat de tous les jours mais c'était un combat

40:01

aussi de communication je l'évoquais tout à l'heure et on n'est pas tout seul pour les raisons évoquées un dirigeant

40:07

d'entreprise qui n'intègre pas ces éléments là de façon certaine son entreprise ne ne sera ne générera pas la

40:15

performance attendue donc pour moi le point tout à fait précis et

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encore une fois me rend très optimiste pas parce que j'ai un tempérament optimiste mais parce que la réalité du

40:27

terrain et là je voudrais juste rajouter un petit point qu'on pourrait compléter l'offre c'est vrai que je suis à l'âme

40:32

l'association mixité pour l'entreprise dans ce qui a été mise en place c'est ce

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qu'évoque est tout à leur madame la secrétaire d'état il ya quand même deux points majeurs qui sont oubliés sur

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lesquels il faut qu'on soit beaucoup plus acting le premier élément c'est

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qu'une fois de plus et encore et encore et encore en france on parle des entreprises il ya 7 millions 6 millions

40:55

et demi de salariés en france qui relèvent du secteur public of which probablement 50 % de femmes 50 %

41:01

d'hommes alors là on dit c'est la grande cause du quinquennat n'y a rien pas de loi pas de faille à rien j'exagère un

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petit peu d'enfants tout cas par rapport à ce qui est imposé aux entreprises alors c'est par les entreprises on parle

41:13

aux employeurs tu es une chance aussi pour les femmes qui exercent à l'intérieur du secteur public de pouvoir

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agir et et prendre un rôle et puis la deuxième chose il y avait un grand absent dans ce débat c'est

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le ministère d'éducation l'éducation au sens large les pieds au niveau de l'école j'en ai vécu encore il

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ya dizaine de jours sont juste incroyables donc il ya un travail absolument considérables qui pourraient d'ailleurs

41:38

peut-être passer par des quotas ou i'm not chopin dingue des quotas mais why not de dire mme c'est totalement anormal

41:45

je viens du mont-dieu numérique face et c'est incroyable il n'y a plus de métier genre et aujourd'hui il n'y a quasiment

41:51

plus de métier aujourd'hui qui nécessite de la force physique j'étais la semaine dernière dans une entreprise qui crée

41:56

des exosquelettes même la force physique aujourd'hui elle s'efface dans les métiers existants de rien travail

42:03

considérable à faire au niveau du monde de l'éducation et de l'information et by the way des parents merci beaucoup merci

42:10

beaucoup pour ce point de vue que nous vous nous avez donné patrick bertron veut vous applaudir à paris comme à lyon

42:18

s'était fait à paris ni le que retenir de tout cela d'abord que

42:24

c'est une aventure individuelle c'est d'abord un état d'esprit individuel aux intervenants voulons dit ensuite c'est à

42:31

tous les niveaux c'est à tous les niveaux c'est au niveau le plus élevé comme au niveau le plus bas si vous permettez en tous les cas cette

42:37

étagement l'a ensuite ce sont des effets ricochet on ne connaît pas trop les causes mais on voit bien les

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conséquences et ici le point de vue du medef nous dit techniquement si vous

42:49

voulez vraiment être plus performant que la concurrence il va falloir invité la mixité et monsieur poupart-lafarge

42:55

ajoutait cette mixité ne sert à rien dès lors que vous ne l'invité pas dès lors

43:00

que ne vous ne lui donnez pas la parole que vous ne reconnaissez pas qu'elle n'est pas libre de pouvoir s'exprimer

Français (générés automatiquement)

 

sommes nous en sommes ici à lyon corinne obama on vous allez reprendre de votre côté voici la question que je vous pose

0:20

dans le monde physique on vient de voir et dans le monde virtuel lorsqu'on construit par exemple logiciel y at il

0:28

là des dangers pour que la mixité ne s'exprime pas pour que les biais de nos robots nous ressemble étrangement

0:36

je vous remercie cher thierry pour cet éclairage et surtout les mots justes de

0:42

vos invités avant de poursuivre notre analyse dans le monde virtuel

0:48

partageons quelques mots avec notre hôte qui nous accueille ce soir à paris

0:54

monsieur franck philippe georgin secrétaire général du groupe casino merci un film

1:02

bouteille je serai est longue pour vous dire que nous sommes extrêmement honorés

1:07

de vous accueillir ici au groupe casino de pouvoir participer modestement aux

1:14

efforts au travers de la fabrique sociation et sponsors qui nous aiguille

1:20

yonne dans nos activités et nos politiques en matière de diversité d'égalité des chances et je voulais

1:27

juste utiliser un événement qui s'est déroulé hier hier

1:33

notre directrice générale exécutive de franprix céline guillou a reçu le prix

1:38

de la femme d'influencé économique et ça a été une fierté collective une fierté du groupe une

1:45

fierté de franprix mais aussi du management la détecter fait grandir donner des responsabilités et donc il

1:53

faut est un porte parole un étendard de toutes les femmes du groupe casino ou

1:58

accéder aux plus grandes responsabilités voilà ce que je voulais vous dire encore une fois merci de votre route et puis je

2:06

laisse ces travaux sur l'algorithme en tout cas merci encore une nouvelle

2:11

fois merci aux organisateurs organisatrice merci infiniment pensée m'ont remercié

2:17

infiniment alors effectivement poursuivrons notre

2:24

analyse de la gouvernance inclusive appliquée aux algorithmes et pour ceux ci l'âme s'est penché

2:31

sur cette séquence sur cette table ronde et a fait appel à une spécialiste remarquable anne bioulac qui va modérer

2:39

cette séquence elle a accepté de venir le faire exactement

2:45

difficile de présenter and son parcours est juste exceptionnelle c'est une

2:50

spécialiste de ce domaine la transformation digitale la date à

2:56

l'impact de l'ia sur les organisations dans les entreprises un parcours

3:01

fabuleux d'experts en stratégie dans une maison de conseils mais aussi au sein

3:10

d'une start up spécialisée en ia extrêmement impliqué sur nos sujets

3:15

d'égalité entre les femmes et les hommes avec un parcours actif au sein de

3:21

réseaux d'associations je dirais depuis 20 ans 25 ans est à peu près ça je vous remercie en

3:29

tout cas d'avoir accepté de modérer cette table ronde que je vous laisse présenter et partager avec vos invités

3:36

mercian à merci pour le montant des biens oui bon ça marche bombay vraiment

3:41

ravis de lancer cette table ronde sur un sujet vraiment très important parce qu

3:46

on le fait en effet il y as devient une réalité un peu partout et j'ai le plaisir d'accueillir trois intervenants

3:52

aussi remarquable et je vais essayer de le faire aussi remarquable parce que j'ai reçu comme je me porterai impôts

3:59

pour dresser pour essayer de comprendre justement qu'est ce que l'intelligence artificielle va changer finalement

4:04

annoncé processus de décision au sein de l'entreprise donc j'ai le plaisir d'accueillir lors je vais commencer

4:11

parce qu'on a un homme en a lâché voilà on n'est pas en mixité en égalité sur ceux sur cette table ronde mais je pense

4:17

que pour un sujet tel que celui là où justement on voit que souvent la tête et pas très prise par les fans c'était

4:23

important de venir en nombre voilà frédéric désolé donc j'ai le plaisir en

4:28

effet à d'accueillir frédéric gimenez donkey et le cid you est le responsable de la digital factory de total energy

4:37

nouveau nom voilà de total et 7 digital factory a vocation à créer a regroupé en

4:45

fait les talents très très différents pour créer des solutions digitales au service de l'ensemble du groupe est

4:51

aussi accélérer cette transformation et digital j'ai le plaisir aussi d'accueillir donc

4:57

alexandre ahr us et à executive partner et membre du comex et ibm france et qui

5:02

dirige les équipes business transformation donc et chez ibm et qui a

5:07

eu à la charge de développer pas mal de projets de les amener à ce qu'on appelle à l' échelle dans des projets

5:13

technologiques vous appuyer les cognitives factory qui sont donc véritablement comment on utilise la

5:20

technologie pour transformer les entreprises et last but not least et

5:25

puis aussi je me rajouter que en effet alexandra vous est une fervente aussi supportrice de l'égalité au sein ibm et

5:33

on pourra en parler parce que c'est un sujet qui vous tient à coeur ces éléments là et donc delphine voilà donc

5:40

6 au 2e bureau j -b et puis aussi depuis j'ai depuis 2010 9 présidente c'est ça

5:48

du global entrepreneur network pour la france dont vous aviez commencé où tu en

5:54

sois tu dois continuer on se tutoie on se connaît depuis un

5:59

certain nombre d'années donc tu avais commencé sa carrière chez euro rscg les ipm donc également toujours dans la tête

6:07

et puis depuis 2012 et à sion donc 2e bureau et ensuite la jsv je prends en

6:13

2012 et donc vocation justement à connecter les femmes du digital et en

6:19

particulier le prix des margaret qui est récompensé des entrepreneurs et des

6:24

entrepreneurs à la fois enfants en europe et en afrique pour vraiment montrer l'impact du digital sur le monde

6:31

et cette année me semble-t-il la parution d'un livre elles

6:36

elles changent le monde et ça exactement donc avec des portraits justement de femmes inspirantes dans la technologie

6:44

pour montrer comment on est capable aussi d'attirer les jeunes générations on en a parlé tout à l'heure

6:49

l'importance de l'éducation dans tout ça donc on va rentrer dans notre sujet l'intelligence artificielle alors c'est

6:56

un grand mot on parle peut être juste pour ceux qui en connaissent pas trop on

7:01

parle avant tout d'algorithmes haute aux apprenants donc c'est ça qui fait un peu peur c'est en effet des algorithmes qui

7:08

sont finalement capable de se substituer aux hommes et aux femmes et qui font pas

7:14

simplement répéter des choses pour leur dit de faire mais qui sont capables de prendre des décisions de s'adapter à un

7:20

certain contexte alors alexandra juste on en parle beaucoup voilà on le voit

7:25

partout c'est un buzzword ans dans un peu dans toutes les entreprises mais aujourd'hui cette intelligence

7:31

artificielle qu'est ce que ça change concrètement dans les entreprises et en particulier sur ces processus de

7:37

décision parce qu'on voit bien que ça peut être un peu une angoisse de tout le monde alors c'est quoi concrètement

7:43

alors déjà bonsoir à toutes et à tous alors c'est une question extrêmement pertinente peut être un mot d'abord pour

7:49

rappeler ce qui élit alias est une nouvelle technologie certes qui est en constante évolution

7:54

mais la différence des autres technologies classiques celle ci est en effet programmée elle est entraînée elle

8:00

a besoin de l'homme pour se développer pour être pertinent et performante il ya c'est pas forcément un buzzword on

8:07

a certes connu ça il ya 20 ans avec les premières technologies qui sortait d lab est en effet c'était rempli d'innovation

8:13

c'était génial et premier concept mais aujourd'hui on est véritablement dans du grand public une utilisation concrète je

8:20

vais vous citer trois exemples que j'ai eu la chance auquel la chose de participer un concrètement en femme

8:26

aussi un leader d'équipé le premier c'est orange banque orange banques c'est formidable parce que c'est la première

8:31

banque à la fois digital mobile totalement disruptive orange banques se

8:36

sert de l'ia pour changer l'expérience client comment justement vous entrez en première interaction avec la banque vous

8:43

allez la comprendre vous allez comprendre ces services vous allez vous équiper et vous allez-vous recevoir des conseils personnalisés pascal n'est pas

8:50

alexandra et réciproquement contre exemple le crédit mutuel qui utilisent lilia cette fois ci pour transformer

8:56

l'expérience du collaborateur en fournissant quelque part un super stage mais en augmentant le conseiller le

9:03

conseiller il accède aucun chat bottes qui va lui fournir de l'information sur la meilleure des expertises qui est dans

9:08

l'entreprise mais aussi pourquoi pas lui permettre d'avoir ce se concentrer sur

9:14

les tâches beaucoup moins de fastidieuses par exemple un email analyseur qui va traiter l'ensemble des emails entrants quelque part et lire les

9:21

comprendre préparer des éléments de réponse et permettent aux collaborateurs donc aussi en agence de se concentrer sur vous de vous comprendre et à nouveau

9:27

faire des propositions adaptées on a également l'ia qui entre aussi de façon très concrète dans les processus dans

9:33

leur modernisation dans leur automatisation alors l'appareil deux cas grand public la sncf vous utilisez tous

9:39

les cncf est parfois bien les petits gris vous avez réclamations à faire va vous allez utiliser le tchad botte tout

9:44

ouïe qui va vous permettre d'entrer en relation avec la sncf de déposer votre réclamation de pouvoir la suivre et puis

9:51

aussi transformer l'expérience négatif en excellence positive jusqu'à votre feedback va être reçue et va être traitée derrière par les fonctions

9:57

haddock autre exemple également inquiet pas simple le crédit agricole cib ils utilisent il ya dans la fonction d'

10:04

analyse sur la conformité donc avant d'entrer en relation avec des nouveaux clients des grandes entreprises il y

10:11

avait la capacité de lire en 3 minutes 20 un rapport de 100 pages il faut deux

10:17

heures l'homme pour le faire donc là où je vais continuer c'est quelque part c'est pas juste un buzzword

10:23

c'est véritablement aujourd'hui une réalité concrète pratique mais aussi c'est une collaboration homme machine

10:29

c'est essentiel je le redis technologique et donc entraîner par l'homme pour servir l'homme et lui

10:34

permettent de se concentrer sur les tâches à plus forte valeur ajoutée où ça qui est important aussi de souligner alors être justement frédéric à la

10:43

digital factory vous travaillez vous travaillez sur l'ia comment on fait justement parce qu'on l'a vu tous ces

10:49

cas là on comprend bien ça va donner des réponses mais comment on c'est sûr qu'on va garantir une réponse ce qui soit

10:56

équitable qui soit vrai il soit finalement non biaisée est-ce que vous

11:01

avez mis en place des procédures des comités un peu pour suivre ses performances de

11:08

l'intelligence artificielle comme on ferait finalement pour n'importe quel collaborateur puisque j'ai compris que finalement c'était un collaborateur

11:14

comme un autre

11:26

balboni si c'est bon pardon oui bonjour à toutes et à tous

11:32

oui c'est une bonne question effectivement nous on utilise effectivement beaucoup dia parce que dans le monde de l'énergie on a

11:39

énormément de données et alexandre al attiyah s'apprend et ça apprend majoritairement sur des données donc on

11:46

en a beaucoup qui viennent de partout de nos installations industrielles de nos clients de nos deux nouveaux métiers de

11:52

ferme solaire et l'éolienne et c'est donc on a des quantités énormes de données et donc on a un terrain de jeu

11:58

magnifique pour l'intelligence artificielle par contre nous on fait

12:03

beaucoup d'intelligence artificielle justement alors si jamais pour remplacer l'humain mais c'est toujours pour rappel l'augmenter l'aider et

12:11

on oriente beaucoup nos travaux de l'intelligence artificielle pour optimiser nos processus et activités

12:17

beaucoup industriel ou commercial est assez peu dia autour d'ailleurs du monde des rh et autres donc je croyais pas

12:24

trop mais je pense qu'il faut qu'ils en parleront en place mais on a les mêmes problématiques de s'assurer qu'ils

12:29

effectivement l'ia est pertinente puisque quand vous par exemple vous optimisez ou vous donner des

12:34

recommandations un superviseur de forage qui en pleine mer en train de forer et que sa tête de

12:40

forage 3,4 il met sous terre et que l'ia lui dit attention il ya des événements

12:45

étonnant qui laisse à penser qu'ils pourraient se passer quelque chose j'arrêterai peux vous dire que quand le

12:52

gars il a 15 ans d'expérience avant qu'il fasse confiance à unia pour dire ça il a besoin de la comprendre et donc

12:57

le maître mot nous s'est il faut donner confiance aux gens qu'ils ont utilisés

13:03

via et pour ça c'est une collaboration effectivement entre les gens qui développent et les gens qui ont le

13:09

savoir et puis après c'est aussi la capacité d'avoir des bonnes données il

13:15

n'y a pas de le début pour avoir uni acquis et fiable entre guillemets et non biaisée sait déjà que les données soient

13:22

connus et soit de qualité j'ai donné un exemple justement pressants qui nous a

13:28

émis quelques ira en difficulté justement parlez changement le

13:34

changement d'environnement tp qui n'étaient pas pris en compte par les données on a fait saman un système qui

13:41

donnait des recommandations aux vendeurs qui vendent des du brillant industrielle donc c'est soit sur les prix soit sur

13:47

les typologies de produits qui lui et vendre de baser sur les historiques de tout ce qu'on avait vendu depuis sept

13:53

huit ans dans le monde entier sur des lubrifiants industriels sur tout type de machine tout type d'engin super succès qu'ovide arrive

14:01

prix des matières premières augmentent comportement des industrielles change l'ia n'a jamais appris le commune n'a

14:09

jamais appris cet environnement elle commence à dire beaucoup de bêtises et donc effectivement

14:15

l'ia pour qu'on ait confiance en elle il lui faut des données fiables et quand

14:20

les environnements changent il faut qu elle ce qu'elle ré apprennent quand l'art et entraîne donc la nôtre on porte

14:27

beaucoup d'attention par exemple sur le fait qu' on sait que tout les ja qui ont été entraînés qui vont avoir à gérer un

14:33

environnement qui a beaucoup changé dans le monde du coc vide vont peut-être perte de la pertinence et qui va falloir les ré entraîner à intégrer ce

14:41

changement qui a été le co vide dans nos opérations donc beaucoup d'interactions avec l'humain pour avoir sa confiance et

14:49

des données de qualité alors delphine justement on en arrive un fait compliqué d'avoir unia qui

14:57

représente les femmes quand on sait que finalement il ya aussi beaucoup de données il ya peu de données sur les

15:03

femmes dans les historiques et dans ce qu'on apprend aussi donc en fait comment les femmes peuvent être représentés par

15:08

une ia si elles apprennent d'un passé finalement où elles étaient peu représentés mais après la question qui m'intéresse

15:14

aussi pourquoi delphine c est ce que finalement l'ia est plus quoi l'intelligence

15:20

artificielle et plus biaisée que l'intelligence humaine et est ce que il

15:25

ya plus de risque finalement avec ces nouvelles technologies en entreprise va alors de prendre des décisions prises et

15:31

que finalement comme on l'a vu dans le passé avec des comités de direction ono

15:37

crom si j'ai entendu la façon dont elle était décrite voilà quel est ton point

15:43

de vue sur rassure ça

16:08

merci pour l'invitation bonsoir à toutes et tous beaucoup de choses dans ce que tu as dit

16:14

anne et merci pour l'invitation à valérie logis aussi est à toi et au groupe casino de nous recevoir

16:21

d'abord juste pour revenir sur sur les femmes et l'intelligence artificielle juste premier constat le code est un

16:27

langage et il trouve que c'est une femme qui l'a créée elle s'appelait à dalo plaisent c'est elle qui a créé le premier à gauche donc rendons à haddad

16:34

qui appartient à da avant de démarrer ensuite les billets sont

16:40

ensuite et ensuite l'intelligence artificielle ne ne crée pas mais apprend

16:47

à prendre de l'homme que m'a dit alexandra et on espère apprendre des femmes aussi de l'homme avec un grand h

16:52

mais aussi des femmes les billets donc dont on parlait de donc de ce don sur la

16:58

question que tu poses qui est ultra importante les billets en fait sont des billets qui existent en dehors de

17:04

l'intelligence heures officielles et des algorithmes en fait les billets sont des raccourcis du cerveau que personne ne

17:11

peut empêcher seul en fait la connaissance et et la

17:17

curiosité et d'apprendre qui fait que finalement un billet peut finalement s'arrêter mais en tout cas c'est biais

17:24

ils sont reproduits dans l'intelligence article puisque l'intelligence artificielle n'est pas seul existe pas seul sans quelqu'un qui est aux manettes

17:32

d'où l'importance d'avoir aussi des femmes aux manettes de ces intelligences artificielles parce que vous parlez du

17:38

20e siècle et du 21e siècle et de toutes ces entreprises qui aujourd'hui 6 écrivent dans l'illégalité la plus

17:45

totale si elles sont dirigées par des intelligences artificielles qui ne sont pensés que par des heurts avec des biais

17:53

de biais cognitifs qui sont à vienne naturel qu'on ne peut pas pour lequel on ne peut pas lutter les discriminations sont différentes et donc quand elle

18:00

rentre dans les algorithmes alors les résultats sont assez

18:06

dévastateur et donc les les programmeurs vont aider programmatrice on réfléchira

18:14

à donc l'autre partie qui est aussi les données l'information qui leur est donné

18:20

et si ses enfants sion comme vous disiez tout à l'heure l'amérique ne sont pas justes alors on va partir dans des

18:27

choses qui ne qui ne sont pas qui ne sont pas réels et donc on vous donner un exemple ben c'est l'exemple d'un grand

18:33

groupe de cosmétiques en france qui avait une problèmatique et pour vous

18:40

dire aussi comment l'intelligence artificielle peut être vu aussi de façon positive et ce n'est que c'est un allié

18:46

aussi pour prendre les bonnes décisions ce grands groupes cosmétiques avait remarqué

18:52

qu'il que là il employait principalement

18:57

des femmes blondes aux yeux bleus âgée de 30 ans et donc qu'il se disait mais

19:03

enfin c'est pas possible on fait là là là on est en train de complètement désert entreprises l inverse il faut

19:10

absolument hors entre la diversité la mixité donc ils ont rentré l'intelligence artificielle dans leurs services de recrutement pour pallier à

19:17

ça et pour ramener finalement des décisions qui étaient biaisés

19:22

de façon naturelle et qu'on ne pouvait pas empêcher utiliser l'intelligence al'inverse pour réparer finalement ces

19:29

biais humain voilà ça m'amène peut-être à une question pour vous frédéric ii on voit

19:37

on a sans doute besoin d'autres profils que purement technique finalement pour cette intelligence artificielle pour

19:44

reconstituer finalement entraîné et pas qu'une question de code de ce qu'on entend non c'est pas qu'une question de

19:51

code mais en même temps il ya aussi dans ce qui codent il est important d'avoir la bonne diversité nous aujourd'hui

19:58

alors évidemment l intelligence artificielle c'est des données c'est de la connaissance baisse puis c'est

20:06

beaucoup de maths quand même et puis c'est beaucoup d'informatique donc il ya quand même pas mal de techniques et on peut pas non plus les face et essayer la

20:12

combinaison des deux qui fonctionne bien et c'est un collectif qui doit quoi qui doit fonctionner dans le collectif

20:17

sillage il ya quand même des tec aujourd'hui par exemple dans la digital factory total énergie on a environ 30

20:23

data scientist et je suis assez content de dire qu'on a 50 % de femmes qui est

20:28

déjà un premier par pour des biaiser les

20:34

les asnières de programmer on apprend en a mais aussi on a beaucoup de

20:39

nationalités différentes et puis on a des provenances académique très différentes entre des gens qui viennent de la recherche des gens qui viennent du

20:44

monde du business qui se sont formés à la data etc et cette richesse là tu déjà elle évite d'avoir des algorithmes qui

20:53

sont tous un petit peu formaté de la même manière puisque ces gens là travaillent énormément ensemble et leurs

20:58

expériences multiples font qu'il qui devront évidemment eux mêmes ce on va

21:05

dire s'ouvrir après c'est un travail qui est ce fait beaucoup avec le business puisque aujourd'hui pas chez nous par

21:12

exemple data säntis il travaille pas tout seul dans un bureau avec une grosse base de données en essayant de trouver un truc que la base de données va lui il

21:20

va lui permettre de détecter ça marche pas comme ça ils travaillent des gens du business et j'ai un exemple excellence et que on a recruté un jeune qui venait

21:28

de très bons instituts de recherche inria pendent est très très bon data

21:33

scientist et il y avait jamais entendu parler du monde pétrolier et donc on l'a

21:39

mis sur une problématique complexe qui est l'optimisation des vols d'hélicoptères pour pouvoir atteindre les plates formes offshore parce que

21:46

moins on fait voler un hélicoptère bon wagon au moins ça coûte cher - ça et mes de co2 parce qu'un hélicoptère ça consomme

21:52

beaucoup issa aimé beaucoup de co2 et puis moi il se poser il décolle plus on limite les accidents donc fallu risque

21:59

d'accident donc évidemment on est très intéressé a tué beaucoup de gens s'étaient cassé les dents et en fait son

22:04

boulot lui ça a été pendant trois semaines il a fait 15 ateliers de

22:09

plusieurs heures avec des opérationnels au nigeria qui optimise est à la main

22:14

des vols d'hélicoptères et il a en permanence et donc c'est une vraie

22:20

question d'écouté curiosité il en permanence et essayer de comprendre comment ils pensaient qu'elle donnait

22:25

avait etc et il a fait progresser son modèle il l'a fait à prendre son intelligence artificielle à vis des

22:31

données mais aussi avec les réflexes que lui il fallait des règles que ludo des ces gens là et il leur soumettait les

22:38

résultats ils disaient banon tout comme ça qu'on fait et pourtant c'est comme ça que le modèle fonctionne bien oui ah

22:44

j'ai oublié de vous dire dans telles conditions là on n'a pas le droit de voler à ok et donc en fait c'est ces

22:50

interactions qui permettent de rendre une intelligence artificielle plus fiable et donc c'est un couple évidemment data scientist curieux

22:58

ouverts et des gens du business et c'est cette interaction c'est cette capacité

23:03

est mort en mode test and learn c'est-à-dire j'accepte qu'au début le modèle soit assez peu fiable pas très

23:10

bon mais que au fur et à mesure de ces interactions il progresse et puis il va progresser de plus en plus vite et puis

23:17

il va générer c'est aussi dans ce moment là qu'on gère une certaine confiance et une appropriation est super content

23:22

c'est qu'au bout de quelques semaines en fait on avait réduit de sur les bases historiques de 15% les temps de vol

23:27

d'hélicoptère donc ça marche donc finalement c'est un nouveau point de vue que ça ouvre dans les entreprises donc

23:34

on a parlé peut-être alexandra on a vu l'exemple de comment ça pouvait aider au recrutement donc à des biaisé alors

23:41

l'inquiéter peut-être trop féminin peut-être à aller recruter des hommes pour cette société on avait vu l'exemple

23:48

en effet aussi des crédits qui était pas accordé aux femmes parce qu'on se baser

23:53

sur des données passées où c'était souvent des femmes doit divorcer soit

23:58

dans des situations compliquées qui demandaient des emprunts et donc ça se faisait pas mais donc il y à elle peut

24:04

servir à quelles bonnes décisions dans l'entreprise et quelle est sa peut être on l'entend finalement c'est aille à

24:10

l'homme il ya la familia sans doute peut-être demain unis adam dans ces comités de direction et c'est parce que

24:17

l'ia je l'entends aussi t'es pas elle tourne pas de toute seule elle est un compagnon qui se pose à côté finalement

24:24

des dirigeants d'eads et employés tout ça pour éclairer les décisions les

24:29

décisions qui peuvent prendre alors tout à fait alors pour arriver à prendre la bonne décision il faut faire deux pas en

24:36

arrière la premier c'est comme tu l'as eu ni frédéric c'est l'importance du jeu donnait le deuxième c'est la phase

24:42

d'entraînement on l'a dit et qui entraîne la machine et ce sont des hommes et des femmes et là nous on

24:48

commence très tôt pour aller chercher ces hommes et ces femmes on va dans les lycées donc on a un programme qui

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s'appelle pitt est qu on va expliquer les nouvelles technologies on va inciter les chiens les jeunes dont les jeunes

25:00

femmes embrasser des carrières technologiques technique et nous rejoindre derrière ya travaillé sur l'ia

25:06

et être le reflet de la société est-ce que ça c'est véritablement quelque part l'accueil de l'associé de

25:12

la clé du succès il faut absolument que nos équipes toi knicks diverses et

25:18

variées c'est essentiel voilà dix ans donc c'est en genre mais également souligné l'importance des origines

25:24

culturelles des origines de la religion aussi des différentes orientations des clients aux bonnes pratiques c'est de

25:32

mettre en application ce que l'on dit donc on est assez fiers chez ibm au travers notre présidente madame la

25:38

béatrice kossowski d'avoir signé la charte femmes ayant pour unir inclusive

25:43

donc cette charte elle ne nous appartient pas elle a été définie par le cercle intérêts non qui rassemble

25:49

plusieurs grandes entreprises françaises et qui s'engagent justement pour travailler sur la place de la femme dans

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les nouvelles technologies plus précisément sur lien alors pour donner deux exemples concrets et réussie autour

26:02

de la prise de décision éclairée via liga plans donneraient de 1 vous avez

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des gens par entendre parler de watson oncologie donc c'est concrètement l'ia il vient en assistance du médecin

26:12

urologue à la fois dans le diagnostic de certains comptes de cancer mais également le traitement associé hélas

26:18

quelle puissance et que l'ia est capable de comprendre qu'il va traiter donc une femme pouvoir comprendre aussi du retour

26:25

à ce que le médecin va orienter que la femme n'a pas forcément envie de perdre ses cheveux et de faire des propositions adaptées en conséquence et le john est

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le dernier exemple nous mêmes chez ibm en utilise l'ia pour challenger no nos

26:39

décisions par rapport à la révolution de nos collaborateurs d'accord on prend pas

26:44

que en considération la décision des managers mais également de challenge et promotions augmentation avancer dans les

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carrières et ça chauffe que c'est aussi super c'est peut-être une bonne façon d'augmenter la mixité en entreprise et

26:57

alors peut-être delphine pour conclure comment on fait en sorte que les femmes ne soient pas simplement des utilisatrices ou d où qu elles subissent

27:04

liam et qu'elles deviennent des vrais productrice comment nous pousse des nouvelles

27:10

générations à s'emparer de ce sujet majeur alors moi j'me jeu l'oeuvre sur ce sujet

27:18

depuis dix ans après avoir appris pib m pendant 14 ans à travailler dans ce

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secteur qui m'a toujours fasciné la technologie qui permet en fait qu'une

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idée devienne une réalité et on parlait tout à l'heure d'égalité bas grâce aux nouvelles technologies je pense et je

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suis persuadé ma conviction c'est notre des loyers à la jsd peu le digital peu

27:41

accéléré l'égalité entre les femmes et les hommes on voit aujourd'hui que toutes les femmes des grandes

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entreprises tech en france sont dirigées par des femmes béatrice cop ce qui

27:53

est beaucoup d'autres pour pour ne citer qu'elles donc ça c'est une bonne

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nouvelle parce que je crois que les mentalités ont changé et je pense qu'aujourd'hui on parle de ce sujet on

28:05

parle de ce sujet et finalement chacun est limité par sa connaissance du

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monde et je pense que c'est important d'aller voir aussi ce qui se passe ailleurs et d'aller aussi comprendre

28:16

comment les grandes entreprises encore une fois comme ibm qui ont vraiment alors pour le coup était à l'origine de

28:22

avec watson et c'est de l'intelligence artificielle et comment d'autres petites entreprises qu il faut aussi parler des

28:27

entrepreneurs et des start up qui aussi font que ce monde de demain va aussi se

28:33

transformer eh bien on y répond en présentant des role models en donnant vie à des jeunes

28:40

filles et des jeunes femmes et je crois que nous en tant que parents aussi ont

28:45

ce droit on se doit de présenter ces nouveaux métiers pas comme

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des métiers qui font peur ou des métiers où on va finalement disparaître face à

28:59

toutes ces technologies non la bonne nouvelle c'est que toutes ces technologies vont nous permettre de faire ce qu'on fait le mieux être

29:05

créatif imaginé pour s'est créé pour laisser la

29:11

place finalement à l'intelligence artificielle qui va faire cesser

29:17

ce travail en fait finalement qui est complètement rébarbatif

29:22

et je voudrais donner des exemples de role models puisque j m depuis dix ans

29:27

il y emploie on a fait effectivement créé ce prix les marques arrête en hommage à margaret hamilton le prochain

29:33

se tiendra en 2022 sous le haut patronage de monsieur le président de la république et

29:40

des role models on a on en a présenté beaucoup au fil des années je pense que

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pour montrer la pluralité de toutes ces femmes qui réussissent dans la tête et je voudrais vous en donner deux très

29:51

rapidement clotilde chevet est là les plumes ce sens on est les plus beaux

29:57

robot elle a fait qu'à une hypokhâgne et elle est au celsa et elle travaille pour

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justement que toutes ses bottes et cette chatte bottes toit plus humain plus

30:07

plus dans l'émotion fasse des erreurs alors ça peut faire peur mais en tout

30:12

cas ça permet aussi à que toutes ces intelligences artificielles soit vu

30:17

aussi par par part par des femmes et donc plume pour robots ça vous ça vous

30:23

donne cette vision que nous on n'est pas obligé d'être bon en maths travailler en informatique et pour travailler en intelligence artificielle donc ça c'est

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quand même une bonne nouvelle moi j'ai eu trois en maths et 18 en philo je me casse pas beaucoup mais du coup là je

30:34

suis assez profond de dire parce que 14 ans chez ibm en maths 18 en philo voilà vous donne cette perspective d'avenir et

30:41

l'autre exemple d'une autre femme elle s'appelle jasmine antaeus elle a créé caste et ail et elle a créé en 2018 elle

30:49

faisait un duo avec laurence la faune de google à la jld et elle raconte qu'à la

30:55

halle à 18 ans elle a hésité entre faire maths sup maths spé où les beaux-arts et

31:00

en fait elle est partie elle a fait les beaux-arts et ensuite elle est revenue elle a travaillé à l'école a travaillé à l'école 42 elle a créé son entreprise

31:08

d'intelligence artificielle a été racheté par sap et est aujourd'hui et elle dit d'ailleurs elle dit je suis

31:14

parti j'ai créé de rien et elle crée donc c'est cette chatte bottes qui permettent aux normes qui permettent

31:21

d'abord de créer un tchat bottes en une journée et qui peut parler toutes les

31:27

langues de la terre voilà des exemples comme ça on en appelant et et vraiment

31:32

je pense que c'est important de s'inspirer de ces autres femmes et d'entendre ya là aujourd'hui

31:38

c'est pas l'intelligence artificielle qui est une menace et les biais et qu'on

31:44

se doit nous les femmes de s'inscrire dans ce dense dans ce nouveau monde on veut meilleur grâce au digital et

31:50

d'inciter nos nos filles aussi à y participer donc ce que j'entends c'est

31:55

que ça peut être finalement un arbitre dans cette gouvernance d'entreprise en tout cas un sale jouant un avis externe

32:02

en recherche ou les coaches les regards extérieurs pour donner un avis et cette

32:08

intelligence artificielle peut finalement jouer ce rôle-là en entreprise mais p d'eric sk pas un

32:15

risque finalement à une sur rationalisation parce qu'on le sait les prises de décisions en entreprise par

32:20

moments elles sont pas prises simplement par la tête ouah on a parlé d' émotion on a parlé voilà un historique d'un

32:28

passé comment on fait pour garder du recul par rapport aux recommandations que peuvent nous donner

32:34

l'intelligence artificielle même si en effet visiblement ça peut être pour la paix des ménages ou des

32:40

comex une bonne un bon outil pour un déjà l'intelligence artificielle

32:47

ne sait pas résoudre tous les problèmes sinon ça se saurait il ya des tas de choses aujourd'hui qu'il ne se résolvent

32:53

faille de l'intelligence artificielle de la science des données ne fait pas tout donc il reste encore une très grande

32:59

place à l'intelligence humaine pourra les résoudre des situations beaucoup plus complexe

33:05

deuxièmement nous en tout cas il y as chez nous elle ne prend jamais la

33:10

décision à la place des humains elle l'aide à prendre la meilleure décision donc l'objectif c'est plutôt

33:16

d'objectiver ces décisions dû donner les éléments et éventuellement effectivement

33:21

d'aller traiter des tas de données qui l'aurait qu'il aurait du mal à traiter lui-même ou qui prendra beaucoup de

33:27

temps pour qu'ils puissent avoir tout ce qui lui faut pour prendre la bonne décision on vient après on a quand même

33:33

des gens qui ont du recul et je peux vous dire que pour nous ce qui est plus

33:39

difficile c'est plutôt être sûr que les gens vont vraiment essayé de regarder la recommandation plutôt que ils la suivent

33:45

aveuglement donc la confiance et c'est long as créé les gens

33:51

corps aussi leurs expériences et ils veulent et ils comparent et une question aussi de temps il compare pour vérifier

33:57

finalement d'où ça vient et essai après une vraie question l'acceptabilité elle

34:03

vient aussi beaucoup avec s'explique habilité et c'est un très gros challenge c'est qu'en fait l'intelligence officiel on dit finalement c'est une boîte noire

34:09

on sait très bien c'est ça qui pourrait rendre l'intelligence artificielle un petit peu inquiétante est pas une boîte

34:15

non ça doit pas être une boîte noire est d'ailleurs non travaille beaucoup sur sur ça on fait des standards permettent

34:20

de dire comment un algorithme peut expliquer entre guillemets son raisonnement de manière simple pour

34:27

qu'il soit compris par la personne qui doit suivre ces recommandations mais on a même une chaire de recherche avec

34:32

talent et c et e df sur l'expliqua militer de l'intelligence artificielle pour être sûr qu en demain on permette

34:41

de dire c'est pas des pas des choses qui sortent de n'importe où et enfin à nouveau redonner confiance aux gens qui

34:47

doivent prendre des décisions en s'appuyant sur l'ia sinon il est plutôt un risque de rejet qu'un risque de jj je

34:54

dirais complètement aveugle donc non je pense que le point aujourd'hui partout

35:02

12 y ait tout le temps accompagné de l'humain voir voir c'est

35:07

vraiment plus tôt un assistant ça remplace pas du tout le raisonnement est là et le bon sens des humains

35:14

aujourd'hui mais on voit quand même que cette nouvelle technologie peut aider j'ai discuté avec des dirigeants qui ont

35:20

fait l'expérience d'avoir une ia qui enregistre et finalement les et direction de collègues c'est grâce au

35:26

langage naturel etc on s'est rendu compte en effet comme en ont soupé la parole comment et finalement des thèmes

35:33

été mis de côté comme ça et pas approfondi alors que d'autres les gens passaient beaucoup de temps et c'est

35:39

donc j'ai l'impression en effet on en a parlé on a parlé beaucoup des biais mais que lit à être aujourd'hui un

35:44

accélérateur justement de d'une meilleure gouvernance de plus de transparence parce que peut-être en

35:50

effet plus de rationalité et peut-être pour conclure parce que je crois qu'on arrive à la fin de notre temps un

35:56

dernier conseil une vue sur ce futur de liga alors peut-être

36:02

d'ordre l'ats alexandra justin un mot de conclusion trois mots alors le premier

36:09

ses collaborations homme machine ou comme on l'a bien compris avec un grand h est essentiel c'est pas l'un sans

36:15

l'autre le deuxième mot ça va être exemple arrêter au sens à la fois diversité mixité mais également

36:22

écoutilles étais tu l'as dit frédéric c'est essentiel savoir les données qu'ils subissent pour quoi faire et enfin le troisième mot peut être le plus

36:29

important pour moi sont très personnel c'est la confiance en pertes ces technologies sont nouvelles certes elle

36:34

évolue trop vite très vite pardon pas trop vite mais voilà le champ des possibles est formidable il ya la place

36:40

pour tout le monde soyons confiants c'est là pour durer donc ayant une démarche d'adoption à derrick pour moi

36:48

liliacées une opportunité ça doit pas être vu comme une menace effectivement et pour ça il faut être curieux faut

36:54

avoir envie de comprendre comment ça marche il faut pas repousser la technologie au contraire faut ouvrir un

37:00

petit peu le capot il faut il faut s'approprier les principes et les limites et à partir de là on est

37:07

beaucoup plus à l'aise pour pouvoir utiliser se servir et profiter de lire

37:12

alors moi je dirais que je dirais on peut pas atteindre une diverses est parfaite mais je crois qu'il faut avoir

37:19

une diversité exemplaires et la bonne nouvelle pour les femmes c'est que

37:25

aujourd'hui c'est notre moment donc il faut être au rendez vous il n'y en a pas beaucoup dans la vie c'est maintenant et

37:32

je crois que e on dit pas souvent mais il fait bon vivre travailler dans la tête je vous assure on est bien payé et

37:40

ça ne va pas être un tabou c'est d'aider des projets qui sont

37:45

absolument extraordinaires nous à la jsd depuis dix ans et on est accompagné par des entreprises

37:51

formidable comme total est totale et la digital factory qui d'ailleurs fondé par est dirigé par une femme me semble

37:59

mais j'ai des femmes très actives dans le rectangle sur la finalisation et j'ai atteint 40% de femmes indistinct factory

38:06

j'en suis très fière bon bah il très aidé la tuile faucon petit déjà là lors du très bon et et

38:13

voilà avec toutes ces entreprises qui qui qui porte aussi ces projets de

38:19

transformation les entreprises recrutent recrute aujourd'hui des nouveaux talents

38:24

il faut apprendre à apprendre à apprendre et il faut surtout surtout ne pas avoir peur mais au contraire prendre

38:33

ces nouvelles technologies c'est arrivé d'intelligence artificielle avec l'optimisme de la volonté

38:39

et ben merci à tous et donc on l'a compris il y a finalement l'allié de la mitterie en entreprise merci

 

 

0:01

[Musique]

0:10

nous allons repasser la parole à lyon

0:13

cherche corinne je pense que tu nous

0:16

entends et tu es bien connecté pour la

0:19

synthèse puis la conclusion de notre

0:22

soirée

0:23

alors non seulement bien installée et en

0:27

bonne compagnie

0:29

j'ai le grand plaisir de partager cette

0:32

conclusion avec alban alban guillot qui

0:36

est le directeur général de l'entreprise

0:38

du futur pour ceux et celles qui ne

0:41

connaissent pas encore l'entreprise du

0:42

futur c'est un levier de transformation

0:45

d entreprise extraordinaire

0:48

c'est un réservoir sans fond d'optimisme

0:52

et de solutions alban est ce que tu

0:55

présentes et

0:57

c'est un véritable plaisir de faire

0:59

cette conclusion avec toi est ce que tu

1:02

peux nous dire ce que tu as retenu de

1:03

cette soirée oui bah merci beaucoup et

1:06

puis ça a été un plaisir en tout quatre

1:08

collaboré ensemble sur sur cette soirée

1:10

plein de choses je pense qu'il ya

1:12

énormément de choses à retenir j'aime

1:14

bien j'avais fait dans l'entreprise du

1:16

futur et je me suis prêtée à l'exercice

1:18

ce soir d' essayer de retenir ce qui se

1:20

fait au travers de quelques mots clés

1:22

j'ai déjà décidé de reprendre le mot

1:24

évidence et de reprendre chaque lettre

1:27

du mot évidence donc j'ai retenu neuf

1:28

mots l'engagement la valeur

1:31

l'intelligence la décision l'entreprise

1:35

la nouvelle confiance l'égalité et la

1:40

stratégie et je me suis du coup prêter

1:43

au jeu de me donner un petit texte et de

1:46

vous partager cette synthèse

1:49

tout démarre d'un engagement un

1:52

engagement du chef d'entreprise qui sait

1:55

faire de la mixité une véritable valeur

1:59

centrale de son entreprise

2:01

une valeur centrale qui unit les femmes

2:05

et les hommes autour d'une où

2:08

se nouent de l'intelligence collective

2:11

qui nous fera faire l'impossible parce

2:15

que rien n'est impossible

2:17

même quand nos managers sont enceintes

2:19

pour bp

2:22

c'est une décision une décision

2:25

stratégique

2:26

au service de la croissance de son

2:29

entreprise

2:30

en créant une nouvelle confiance entre

2:34

tous les collaborateurs les membres du

2:36

comex et la tech

2:38

pour faire de l'égalité un véritable

2:42

levier stratégique de compétitivité et

2:46

d'attraction des talents dans toutes les

2:48

entreprises françaises

2:51

merci vous couche lorsqu'on peut

2:53

l'applaudir merci beaucoup a le vent

2:55

[Applaudissements]

3:03

reste avec moi

3:07

je vous propose de reprendre les 3

3:10

questions du départ pourquoi ce thème

3:13

pourquoi maintenant et pourquoi la

3:16

donc pourquoi ce thème nous allons

3:19

maintenant donc un cadre qui va aider

3:22

nos entreprises à pouvoir développer la

3:25

gouvernance exclusive dans le même temps

3:28

les entreprises ont un besoin urgent

3:31

d'attirer les talents et de proposer au

3:34

salarié qui c'est une lame de fond nous

3:37

avons entendu cette expression nous

3:39

avons une lame de fond avec des salariés

3:41

qui de tous sachent veulent donner plus

3:44

de sens à leur travail recherche plus de

3:47

liberté recherche plus de bienveillance

3:49

une autre lame de fond et une étude

3:52

extraordinaire a été publié voici

3:55

quelques jours par mckinsey a montré que

3:58

le coc vide pousse énormément de femmes

4:01

qualifiées vers la sortie des

4:03

entreprises

4:05

cette étude a montré que cette dernière

4:08

année un quart des femmes qualifiées aux

4:11

états unis

4:12

envisageaient une diminution de leurs

4:15

ambitions professionnelles

4:18

deux millions d'entre elles aux états

4:20

unis sont en train de quitter le monde

4:22

de l'entreprise alors que dans le même

4:24

temps les entreprises ont justement

4:27

besoin des talents pour pouvoir mettre

4:29

en place cette gouvernance alors comment

4:32

faisons nous comment faisons nous pour

4:35

développer cette gouvernance et comment

4:37

faisons-nous pour transformer ces défis

4:40

en atout

4:43

la gouvernance partagée n'est pas qu'un

4:46

nombre à atteindre une casaque hausse à

4:49

cocher la gouvernance partagée ce n'est

4:52

pas créer des postes non opérationnels

4:55

dans des commerces que l'on va confier à

4:57

des femmes pour faire monter les

4:58

pourcentages la gouvernance partagée

5:02

ce n'est pas fixé des très beaux

5:03

objectifs de parité totale dans cinq ans

5:06

et de ne rien changer dans les

5:08

entreprises

5:09

la gouvernance partagée ce n'est pas

5:11

continuer à fermer les yeux sur le

5:13

sexisme au quotidien la gouvernance

5:16

partagée ce n'est pas coché la case de

5:20

l'index égalité une fois par an et

5:22

ensuite ne pas se servir des indicateurs

5:25

pour changer

5:26

nous pouvons y arriver nous savons ce

5:30

qui marche

5:31

deux piliers fondamentaux le premier

5:34

c'est l'attitude sait vraiment comment

5:38

est-ce qu'on approche les problèmes

5:39

comme tout sujet stratégique est

5:42

important avec méthode avec des outils

5:46

avec une véritable vision une véritable

5:49

stratégie

5:50

la deuxième approche qui est important

5:52

c'est l'inclusion

5:54

l'égalité professionnelle est un

5:57

bienfait pour les hommes ils doivent en

6:00

être également les acteurs

6:02

ensuite participer à un tel projet

6:06

sociétal un projet sociétal d'une telle

6:09

ampleur c'est une odyssée

6:11

c'est une aventure qui mérite ambitions

6:15

volontarisme on a besoin dans une

6:18

aventure de capitaine audacieuse et

6:20

audacieux on a besoin de leaders

6:22

inspirante et inspirante c'est une c'est

6:25

une aventure cette égalité

6:28

ensuite en se fixant vraiment des

6:31

priorités trois priorités très forte les

6:34

talents les entreprises ont de plus en

6:37

plus se battre pour attirer les talents

6:38

féminins les attirer les retenir les

6:42

motiver un chiffre on ne voit pas de

6:45

brevet de chips ce soir mais je trouve

6:48

qu'il ya vraiment un chiffre qui est qui

6:50

mérite réflexion

6:52

sur les 22 7% de femmes dans les

6:57

commerces du sbf 120

6:59

seules 10 % ont des postes opérationnels

7:03

10% de 22,7 pour cent c'est la place des

7:08

femmes dans la gouvernance

7:08

opérationnelle des entreprises en france

7:11

aujourd'hui on voit le chemin qui nous

7:13

reste à parcourir

7:15

une autre chose c'est les process

7:18

décision

7:19

décortiquer les process de décision qui

7:23

se passe au quotidien dans l'entreprise

7:25

c'est un travail de fond pourquoi est-ce

7:28

qu'on n'a pas de candidates sur ces

7:29

postes-là pourquoi les femmes de plus de

7:31

50 ans déserte en masse les entreprises

7:34

qu'est ce qui se passe au quotidien

7:36

vraiment comprendre les éléments

7:39

enfin rien ne se fera sans un travail de

7:43

fond également sur la lutte contre les

7:46

stéréotypes

7:47

qu'est ce qui fait qu'aujourd'hui encore

7:49

beaucoup de femmes se sentent un petit

7:54

peu j'allais dire

7:56

comment dire

7:58

désespérée dans certains cas énervé dans

8:02

d'autres en tout cas ne trouvent pas

8:04

forcément leur bonheur dans le monde de

8:05

l'entreprise il faut vraiment arriver à

8:07

comprendre ceux qui jour après jour

8:10

réunion après réunion très ce sentiment

8:14

là

8:14

mais nous pouvons et nous savons ce qui

8:17

marche

8:22

nous pouvons y arriver nous savons ce

8:26

qui marche et la prendra vraiment toute

8:28

sa part au sein de cette aventure l'âme

8:31

est unique l'âme est un collectif très

8:34

puissant et l'âme depuis dix ans

8:37

travaille au quotidien au sein des

8:40

entreprises pour les entreprises

8:42

l'âme également et à créer a su nous et

8:47

on s'insérer dans son environnement à se

8:51

nouer des partenariats avec l'entreprise

8:54

du futur avec la bpi avec le medef nous

8:58

créons des passerelles nous aimons

9:00

beaucoup ce que nous appelons chez nous

9:01

les regards croisés donc c'est vraiment

9:04

quelque chose qui est très important

9:06

l'âme est un accélérateur de l'égalité

9:09

professionnelle et je peux vraiment vous

9:12

dire que je suis hyper fier de ce que

9:14

nous faisons ensemble

9:21

merci

9:28

nous avons vu que l'égalité

9:31

professionnelle est source de progrès

9:33

social

9:35

nous savons aussi que l'égalité

9:37

professionnelle créer de l'innovation

9:40

et nous savons aussi et nous avons

9:43

encore eu plusieurs éléments ce soir sur

9:45

ce thème là que l'égalité

9:47

professionnelle est un facteur de

9:49

performance de l'entreprise

9:52

déjà voici très beau rationnelle pour

9:55

pour bouger cependant quand on y

10:00

réfléchit

10:00

le principe même d'égalité des chances

10:04

intrinsèquement devrait être en lui même

10:07

déjà une incitation à plus de

10:10

gouvernance dans l'entreprise

10:12

donc nous pouvons y arriver nous savons

10:16

ce qui marche c'est à nous de maintenant

10:19

prendre ceci entre nos mains qu'allons

10:21

nous en faire

10:24

voilà donc avant de laisser thierry

10:28

watelet compte conclure cette soirée un

10:30

moment qu'ils

10:32

quitteraient émouvant et très fort vous

10:35

avez vu ce soir deux personnes du bureau

10:37

de l'amm il y a tout un bureau un bureau

10:41

qui est formidable un bureau en gâcher

10:43

donc nous allons vous montrer un petit

10:45

film pour

10:46

illustrer et que vous fassiez

10:48

connaissance avec toutes les personnes

10:50

de du du bureau de l'amm et je tiens

10:53

aussi à souligner que nous avons eu nous

10:57

avons été très touchés plus que deux

11:00

membres de l'ancien bureau sont revenus

11:03

nous aider à monter évidence donc je

11:06

trouve que c'est très fort parce que ça

11:08

montre que même quand on quitte le

11:09

bureau de l'amm on a plaisir à venir

11:12

nous aider donc merci à carolina marie

11:14

pierre qui sont revenus et puis voici le

11:18

bureau de l'amm est l'équipe qui a créé

11:20

cette soirée pour vous

11:25

[Musique]

11:47

[Musique]

12:09

oui

12:11

[Musique]

12:14

oui

12:19

[Musique]

12:24

2

12:28

[Musique]

12:35

voilà si vous pouvez vous lever bureau

12:38

de l'amm

12:40

est membre du bureau il y en a certains

12:43

qui sont dans la salle si vous pouvez

12:45

vous lever comme ça on vous identifier

12:47

et puis apparaît aussi comme à paris

12:51

aussi

12:52

à gagner au lit là les rites pour la

12:55

prem voilà une je veux passer la parole

13:00

à thierry batley pour la conclusion de

13:02

cette soirée nous vous remercions

13:03

beaucoup pour votre présence

13:06

tout a déjà été dit j'aimerais insister

13:09

sur deux points le premier c'est

13:12

monsieur bouquet qui nous a donné un

13:14

chiffre

13:15

base 35 % en dessous de 35 % le gens ne

13:20

s'expriment absolument pas la différence

13:22

ne s'exprime pas il y a donc un chiffre

13:26

qu'il faut absolument atteindre si vous

13:29

voulez que les femmes comptent compter

13:31

les femmes

13:32

premier point

13:34

est le deuxième point on voit bien le

13:37

mot a été répété plusieurs fois

13:40

c'est la volonté je vais le dire

13:43

autrement

13:44

aurez-vous désormais le courage

13:47

le courage parce qu'il n'y a pas de

13:49

livre il n'y a pas de recette il s'agit

13:52

ici de faire acte de pionnier de

13:54

pionnière il s'agit de tracer un sma un

13:56

chemin un chemin qui vous ressemble

13:58

alors aurez vous le courage

14:00

aurez vous le courage de tracer le vôtre

14:02

selon votre singularité votre

14:05

particularité de tracer ce chemin qui

14:07

arrive à cette mixité à 35 % minimum 40

14:11

% peut-être aurez-vous ce courage ce

14:13

courage précisément de transformer votre

14:16

organisation et de lui donner cette

14:18

performance qu'elle n'a pas encore ou

14:21

qu'elle a déjà

14:22

aurez vous le courage de penser

14:25

différemment de faire la rupture avec

14:27

les siècles précédents de pouvoir se

14:29

dire oui il va falloir mettre tout cela

14:32

ensemble toutes ces femmes et toutes ces

14:34

sommes précisément parce que la

14:36

performance de l'organisation dépend

14:38

si vous voulez penser comme toi monde il

14:42

ne faut pas de courage dans ce cas là il

14:45

suffit de s'habiller comme tout le monde

14:47

de marché comme tout le monde de manger

14:49

comme tout le monde vous devez à ce

14:50

moment-là avoir les mêmes pensées les

14:52

mêmes idées vous d'avoir les mêmes

14:54

sensations les mêmes émotions il y as

14:56

uniquement de l'iphb l'uniformité de la

14:58

fatigue de la lassitude il n'y a rien là

15:00

dedans créativité

15:03

ne me dites pas que vous avez fait tout

15:07

ce chemin pour

15:09

penser comme tout le monde

15:11

mais que vous êtes là simplement pour

15:13

pouvoir continuer votre marche tel que

15:17

vous êtes dans votre singularité dans

15:19

votre particularité pour pouvoir

15:21

construire ce chemin qui vous ressemble

15:23

mais qui mène à ce résultat que tous

15:25

nous attendons

15:27

pour ma part

15:30

je suis persuadé que ce courage vous

15:35

lever merci bon

15:43

une chose encore à vous dire d'abord

15:46

merci et dire merci à paris vous dire au

15:49

revoir vous souhaitez une très belle

15:51

soirée vous dire aussi que cet événement

15:54

vous le constatez a été un événement qui

15:57

s'est ajustée au fur et à mesure à

15:59

toutes les règles sanitaires vous le

16:02

savez elles ont évolué quasiment de

16:04

renard aujourd'hui je vous remercie je

16:06

parle au public lyonnais mais j'imagine

16:09

que le public parisien est identique

16:10

merci beaucoup d'avoir porté votre

16:12

masque nous poursuivrons la chose merci

16:16

aussi de d'utiliser les jeunes nous

16:18

poursuivrons la chose et s'agissant du

16:20

cocktail je parle ici pour lyon le

16:23

cocktail ne se fera pas debout il se

16:26

fera à 6 et vous serez servis à la place

16:29

encore une fois c'est une question

16:32

sanitaire merci beaucoup et belle soirée

16:35

[Applaudissements]

16:43

merci également nous avons un cocktail à

16:46

la salle debout

16:48

nombreux

16:50

très nombreux

16:52

et merci à la technique il lit merci

16:55

beaucoup

17:08

pardon doris et tu passes un poteau

17:11

ah non je reste